新しい価値を生み出す創造的な人材になるためのシステムデザイン思考セミナー

• 既存商品と一線を画すような新しい事業や商品を開発したいが、担当者やチームから良いアイデアが出てこない

• 部署横断チームをつくって多様性を活かした開発を目指すが、うまく機能せず結局設計担当者任せになってしまう

• マーケットインによる商品開発を目指すが、声の大きな顧客や営業担当にヒヤリングするだけの御用聞き開発になっている

• 何が正解か誰もわからない開発領域のはずなのに、確実性を求め、出来ない理由を指摘することだけは一級品の上司や役員が、挑戦を妨げ可能性の芽を摘んでしまう

新しい商品やサービスは、天才的なアイデアマンや優れた起業家でなければ生み出すことができないのでしょうか？

既存企業の開発においても、挑戦と失敗を多く積み重ねることが重要ですが、起業家のような発想力を持った従業員がいることは稀ですし、天才的なアイデアマンを雇用することも簡単ではありません。
したがって、天才的なアイデアマンや優れた起業家ではない社内の人材が、挑戦と失敗を積み重ね、良いアイデアを生みだしていく必要があります。

そのためには、社内の人材が、モノコトに対して常にイノベーティブに考え、発想し続けるような仕掛けが重要になります。

システムデザイン思考は、あらゆるモノコトをsystemとして捉えて可視化することで、多様な人たちを巻き込みながら、イノベーティブに価値を発想するための方法論です。

システムデザイン思考を学ぶことで・・・

• モノコトを創造的に考えるための方法論を習得する

• モノコトを創造的に考えてしまう“思考のクセ”がつく

• 創造的かつ建設的な議論ができるようになる

• 新しい解を導くためのイノベーティブな問いを建てられるようになる

• 個人の思いつきや偶発的な発想ではなく、専門性の異なる他部門や顧客を巻き込んだ、創造的なアイディエーションができるようになる

• 商品開発に限らず、経営戦略・販売戦略などあらゆるプロジェクトに展開ができるようになる

システムデザイン思考を学び、新しい価値を創り出すことができるスキルとマインドをもった人材になりましょう。

• 日程：6時間✕1日

• 適正受講者数：10~30人

• 対象者：商品開発担当者、営業・生産・品質などものづくりに関わる担当者

• 費用：◯◯◯◯◯◯

• 内容：システムデザイン思考の基本的なフレームワークを学び、体験する

• 期待されるゴール：

  • システムデザイン思考の基本の考え方とフレームワークを知る

  • フレームワークによって、開発部門以外の非専門家を交えた創造的なアイディエーションができるようになる

内容

1. レクチャー

   1. Lecture1｜システムをデザインするとはどういうことか

   2. Lecture2｜イノベーションの正しい理解

   3. Lecture3｜抽象度のコントロールについて

   4. Lecture4｜新しい問い（インサイト）について

   5. Lecture5｜Design your designwork

   6. Lecture6｜Effectuationから考える開発者マインドの在り方

2. システムデザイン思考のフレームワークと体験ワークショップ

   1. Framework1｜正しいブレーンストーミング ~思考の解空間を拡張する~

   2. Framework2｜親和図法と２軸図 ~イノベーティブな価値軸を見つける~

   3. Framework3｜Vlaue Graph ~目的と手段を構造化して可視化する~

   4. Framework4｜Causal Loop Diagram ~世界をシステムで記述する~

   5. Framework5｜Customer Value Chain Analysis ~消費の源泉となる価値連鎖を可視化する~

3. クイック・アイディエーション

   1. ゼブラブレスト

   2. 強制連想法と進化思考アプローチ

• 日程：5時間✕4日：期間2~３ヶ月

• 適正受講者数：10~30人

• 対象者：◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯

• 費用：◯◯◯◯◯◯

• 内容：◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯

• 期待されるゴール：

  • ◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯

  • ◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯　　　※内容検討中

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